圍繞集團公司“奮戰(zhàn)一百天、突破‘5555’”年度目標(biāo)任務(wù)和重點工作。10月11日，市環(huán)投公司黨委書記、董事長孫雪峰主持召開應(yīng)收賬款專題會，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳涔，副總經(jīng)理汪有勢，相關(guān)部室、下屬公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各下屬公司針對各自應(yīng)收賬款情況逐一進行了匯報，分析了原因、查找了問題、制定了措施。總經(jīng)理陳涔全面分析了公司當(dāng)前應(yīng)收賬款管理存在的問題，并重申應(yīng)收賬款管理的重要性，針對各公司實際問題提出有效建議措施，要求加強與合作單位溝通，必要時可通過對賬函、律師函等手段提高應(yīng)收賬款回收率，確保盡最大努力追收項目欠款。

孫雪峰強調(diào)，臨近年底是清收賬款的關(guān)鍵清收期，各公司要扎實推進各項目清收措施并有序做好安排。一是完善內(nèi)部機制，細(xì)化催收責(zé)任。各公司要結(jié)合本公司實際情況，建立科學(xué)合理的應(yīng)收賬款內(nèi)部管控制度，圍繞清收工作成立專組專班，落實催收責(zé)任，細(xì)化管理。二是加強日常管理，做好預(yù)警工作。各公司要強化應(yīng)收賬款日常管理，明確應(yīng)收賬款的回收責(zé)任，對客戶資信情況進行動態(tài)跟蹤，定期核對、回收，并做好債權(quán)憑證收集等工作，確保應(yīng)收賬款及時收款到位。三是梳理逾期款項，逐項分析跟蹤。各公司要定期對逾期應(yīng)收賬款進行滾動排查，摸清底數(shù)，準(zhǔn)確掌握逾期應(yīng)收賬款的詳細(xì)情況，進一步加強現(xiàn)金流管控，切實保證公司現(xiàn)金流平衡、提高資金使用效率，助力公司穩(wěn)健發(fā)展。